English
Español
Português
русский
Français
日本語
Deutsch
tiếng Việt
Italiano
Nederlands
ภาษาไทย
Polski
한국어
Svenska
magyar
Malay
বাংলা ভাষার
Dansk
Suomi
हिन्दी
Pilipino
Türkçe
Gaeilge
العربية
Indonesia
Norsk
تمل
český
ελληνικά
український
Javanese
فارسی
தமிழ்
తెలుగు
नेपाली
Burmese
български
ລາວ
Latine
Қазақша
Euskal
Azərbaycan
Slovenský jazyk
Македонски
Lietuvos
Eesti Keel
Română
Slovenski 2025-11-28
v listopaduJINSIXIvedoucí oddělení absolvovali externí školicí program „Operational Performance“ v Šanghaji. Cílem bylo nejen zlepšit jednotlivé role, ale také pomoci každé pozici prolomit úzká místa a dosáhnout růstu.
Klíčové poznatky:
1、Implementace strategie: Společnosti v oblasti spojovacího materiálu musí rozdělit strategické cíle – jako je snížení nákladů, zlepšení přesnosti, rychlejší dodávky a expanze na špičkové trhy – na úkoly, které lze realizovat pro každou dílnu, tým a dokonce každý stroj a zaměstnance. Řízení výkonu se stává hlavním mechanismem, který sladí každý „šroub“ se strategickým směrem společnosti.
4、Transformace konkurenceschopnosti: Řízení výkonu pomáhá posunout konkurenční výhodu společnosti z „nákladové výhody“ na „výhodu řízení“. Provozem s nižšími náklady, vyšší kvalitou a rychlejší dobou odezvy – zejména při zpracovávání malosériových, velkoobjemových a zakázkových objednávek – společnost buduje flexibilitu a spolehlivost, která překonává konkurenty.
3、Duální zlepšování: Hlavním cílem je zvýšit výkonnost organizace i zaměstnanců. Efektivní řízení výkonu zvyšuje celkovou efektivitu zařízení, výtěžnost prvního průchodu a úspory energie. Mezitím zaměstnanci rostou díky jasným cílům a včasné zpětné vazbě a dosahují osobního a organizačního pokroku.
4、Transformace konkurenceschopnosti: Řízení výkonu pomáhá posunout konkurenční výhodu společnosti z „nákladové výhody“ na „výhodu řízení“. Provozem s nižšími náklady, vyšší kvalitou a rychlejší dobou odezvy – zejména při zpracovávání malosériových, velkoobjemových a zakázkových objednávek – společnost buduje flexibilitu a spolehlivost, která překonává konkurenty.
Shrnutí: Uprostřed zostřující se globální výrobní konkurence čelí průmysl spojovacích materiálů naléhavým požadavkům na zlepšení kvality a efektivity. Aby společnost JINSIXI efektivně implementovala strategii a dodala energii organizaci, aktivně zavedla externí expertizy k vybudování vysoce výkonného systému řízení šitého na míru jejím výrobním potřebám. Tento posun od hrubého k rafinovanému a systematickému řízení nejen posiluje provozní základy, ale také odemyká potenciál talentů, poskytuje pevnou základnu pro posun v globálním hodnotovém řetězci a lepší služby zákazníkům.
Jako profesionální výrobce spojovacího materiálu se specializací na vysokou pevnostšrouby, šrouby, kombinované šrouby, ořechy, podložkya různé nestandardní šrouby,JINSIXIje high-tech podnik integrující výzkum a vývoj, design, výrobu a prodej. Základní kapitál společnosti je 15 milionů juanů, s celkovou investicí 80 milionů juanů. Společnost zavedla různá automatizovaná výrobní zařízení a kompletní sady testovacích zařízení, které systematicky řídí každý výrobní proces od surovin až po skladování. Společnost získala certifikaci ISO9001:2015 v červnu 2017 a certifikaci systému IATF16949 v listopadu 2024.